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企业家领导力创新:柳传志任正非等谱写的精彩华章

来源:赢周刊   2012/2/11 16:09:12   阅读:   

核心提示:伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时期的钥匙,将关系到中国企业家群体的本身解放和救赎,也是新阶段中国企业家领导力创新的重要途径。本文从中国众多企业家中找出了4位,4位 …

  伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时期的钥匙,将关系到中国企业家群体的本身解放和救赎,也是新阶段中国企业家领导力创新的重要途径。本文从中国众多企业家中找出了4位,4位分别是联想控股团体董事长柳传志、华为团体总裁任正非、海尔团体董事局主席张瑞敏、TCL团体董事长李东生,他们4位均在领导力创新方面做了诸多有益探索,谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

  海尔张瑞敏不论是OEC管理法,还是SBU模式,他不断地创新中国企业管理模式,让所有企业视为畏途的管理模式在海尔落地开花,其管理模式创新领导力引领着中国企业管理意识和管理水平不断提升;柳传志很早就开始考虑接班人的问题,并成功将联想1拆为2,并发展了另外3块新业务,在“联想系”里构成了5大少帅各显其能的欣欣向荣局面,因而可知柳传志在接班人培养领导力方面的独树1帜;TCL团体李东生曾在国际化发展道路上走过弯路,但他矢志不渝,坚定地继续走国际化战略,终究浴火重生,演绎了现实版的“鹰的故事”,其国际化战略领导力又是许多企业家望尘莫及的;华为团体任正非善于发表檄文和演讲,每次都能平地起惊雷,让华为8万多员工醍醐灌顶,也会在社会上产生强大的“涟漪”,足见任正非文化制胜领导力的巨大影响力。

  以下我们就分别介绍4位优秀企业家各自表现突出的领导力内涵,从中探索出1些合适中国企业和企业家可以鉴戒的领导力管理模式。

  张瑞敏:管理模式创新领导力

海尔团体董事局主席 张瑞敏

  包括英特尔总裁葛洛夫在内,1些国外的企业家曾恳切地分析过中国的企业现状。他们认为:华人这个民族对财富几近有1种与生俱来的创造力,但华人仿佛对组织的运作缺少足够的热情与关注。在这方面,张瑞敏无疑是个例外。对组织的运作,他是超乎寻常的热情与关注,近年他1直潜心推动海尔的“人单合1”的管理模式革命。这类模式的创新的地方在于,将海尔的组织结构从传统的管理者在上、员工在下的正3角,转变成员工在上、管理者在下的倒3角,员工成为企业运行的推动者,管理者则从发号施令者变成资源支持者。而作为市场团队,自主经营体纵向和资源支持平台构成1体化,横向和研发团队构成1体化,从而构成纵横1体化的矩阵经营体系。

  张瑞敏认为,管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精华=海尔管理模式。他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标,说:“海尔的管理其实不是为了到达某个数字标准,而是提升全部企业的凝聚力,增强每一个职工的责任感。”

  了解海尔的人常常认为:只要张瑞敏在海尔,海尔就尽可放心。可张瑞敏却说:“并非如此。我在海尔与海尔1定健康发展不能简单画等号。你可能把企业做上去,你又可能把它做垮,成也萧何,败也萧何,这类事例不单中国,在世界上也举不胜举。1着不慎,企业便可能垮在自己手上。”也就是这个缘由,他只能让自己永久不停地跋涉着。

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标签:柳传志  任正非
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