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代工企业的两条出路

来源:财富中文网   2012/1/3 11:28:04   阅读:   

核心提示:上世纪八九十年代,台湾抓住欧美制造产业转移的机会,凭借制造优势在IT代工领域迅速崛起。期间,台湾孕育出大量优秀企业,王雪红的宏达电与郭台铭的富士康便是其中的典型。

富士康总裁 郭台铭(左)与宏达电董事长 王雪红

  上世纪八九十年代,台湾抓住欧美制造产业转移的机会,凭借制造优势在IT代工领域迅速崛起。期间,台湾孕育出大量优秀企业,王雪红的宏达电与郭台铭的富士康便是其中的典型。

  1997年5月,宏达电在台湾新竹市成立,创始人分别是王雪红、卓火土和周永明。王雪红是威盛电子董事长,另一重身份是“台湾经营之神”王永庆之女,她同时担任宏达电董事长。卓火土与周永明均是IT工程师,卓火土因技术合作与王雪红相识,而周永明是他的得力干将。

  王雪红与卓火土均对掌上电脑有共同的梦想,宏达电成立后经过短暂的彷徨,进入掌上电脑代工领域。由于技术过硬,宏达电赢得比尔?盖茨的认可,生产搭载Windows CE操作系统的PDA,产品表现可圈可点,吸引到惠普、戴尔等品牌的注意,逐渐在业内崭露头角。

  2000年,康柏公司推出搭载Windows CE3.0系统的掌上电脑IPAQ,性能强悍,具有强大的多媒体功能,受到商务人士广泛青睐,在PDA市场引发轰动。作为代工厂商,宏达电因这款产品的优异表现一炮而红,在代工领域异军突起,到2001年时已成为全球最大的PDA代工厂商。

  2002年,微软发布手机操作系统Pocket PC Phone Edition,宏达电紧随其后推出搭载该系统的智能手机。随后的故事近乎众所周知:宏达电着力与欧美移动运营商合作,通过合约机搭售定制手机,成为Windows Mobil系统与Android系统两大阵营的佼佼者,2011年初市值一举超过手机巨头诺基亚和智能手机鼻祖RIM,被苹果公司视为强有力的竞争对手。

  如果说宏达电与苹果公司是竞争关系,那么富士康与苹果则是处于同一战壕的同盟者。

  富士康是鸿海在台湾之外的称谓。1974年,24岁的台湾青年郭台铭用母亲筹集的十万元新台币,在台北县与友人合伙创办鸿海塑料企业有限公司,生产塑料制品,因经营不善而陷入困顿。朋友撤股后郭台铭实现独资,随后转而生产电视机按钮而逐渐起色。郭台铭从海外引入先进技术、设备,建立模具厂、冲压厂和电镀厂,先后涉足计算机机壳、连接器、线缆等领域,通过机械化生产和军队式管理,建立了价格优势和品质保证,被众多品牌厂商选为代工厂。

  1985年,郭台铭创立了自有品牌富士康,作为鸿海旗下代工品牌,承接台湾以外的代工订单。此后,郭台铭以富士康为平台,历经数十年经营,构建起庞大而神秘的“代工王国”。

  作为电子制造业的“隐形冠军”,富士康的客户几乎囊括IT产业所有著名品牌,它生产了全球一半以上的台式机机箱,全球20%的PC,还为诺基亚、摩托罗拉等手机巨头提供贴牌生产服务,其中最引人瞩目的当属苹果公司。苹果最热门的iPhone、iPad均是出自富士康设在大陆的工厂,苹果产品一向以设计精密、品质上乘为名,能够取得它的代工订单,生产实力可见一斑。

  深谙制造精髓的郭台铭并未推出自有产品品牌,而是安心于“为他人作嫁衣裳”,沉浸于制造业本身,将富士康培育为代工领域的领军者,这就是他创立富士康品牌的意义。资本市场对此反应强烈。2010年,《福布斯》杂志全球富豪榜中,郭台铭以55亿美元身价当选台湾首富。

  同样是从代工起步,宏达电则是另一条路数:在保持与运营商合作的同时,于2006年推出自主手机品牌HTC。依托制造业优势,以“机海战略”快速出击,在智能手机浪潮中风光无两。2011年,同样在《福布斯》全球富豪排行榜上,王雪红超越郭台铭成为台湾首富。

  作为代工起家的制造业富豪,郭台铭与王雪红在富豪榜的双双崛起,在制造业式微的大背景下别具意味。尽管资本市场可能过分放大了他们的财富,但以长远眼光来看,二者似乎并无高下之别。

  代工企业大多有深厚的技术沉淀和工艺积累,但由于处于产业链上游,业务单一、利润微薄,抗风险能力较弱,在产业链条与商业格局中的地位与实力往往并不相称。而对于中国这个制造业大国来说,富士康和宏达电的诞生、壮大与崛起之路,无疑具有积极的借鉴意义。

标签:代工  企业
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