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设备管理的成本意识

来源:夏冰   2010/11/3 17:32:43   阅读:   

核心提示:全球经济一体化,全球性金融危机,企业遭受着一次又一次的冲击。原材料价格上涨,产品价格由用户决定,企业能做的就是不断降低自己的成本。设备部门一直是花钱的部门,大家很少想到企业成本与设备部门会有多大关系。 …

  全球经济一体化,全球性金融危机,企业遭受着一次又一次的冲击。原材料价格上涨,产品价格由用户决定,企业能做的就是不断降低自己的成本。设备部门一直是花钱的部门,大家很少想到企业成本与设备部门会有多大关系。在当今日趋激烈的竞争环境中,在企业努力降低成本的运动当中,置身事外的部门就是多余的部门!

  抓成本要系统的抓

  1.确定标准:不管外委维修费用还是内部的维修费用,不管备品备件还是资产折旧,都要设定一个不断降低的标准。可以比照以往数据,可以比照同行业水平,根据历史生产记录等因素综合确定一个目标,定期把实际与目标进行比较,分析差异,确定行动,成本就成了推动管理不断向前的原动力了。

  总量标准向各个部门承接分解,就形成了各个部门的定额,这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来,准不准确不一定很重要,持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适?远远没被超越说明不合理,屡屡被超越也不合理,半年优化一次,与相关激励政策配套,就会找到合适的标准定额。像工具类和低值易耗品消耗一般都很稳定,可以根据以往的情况直接确定。

  2.承接指标:每月比较应、实、差,指标与个人挂钩,关注改善度,不断优化。

  分重点的抓:“四化”管理

  1.生产保障最大化:

  减少损失就是对成本的最大贡献,如何做好设备预案让故障不发生以及一旦发生如何让故障快速解决,使停机损失降到最低就是摆在我们面前的课题。通过管理形成全员维护,通过预防使故障不再发生,通过预案使故障快速解决,正是设备管理者要认真研究的。

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标签:设备管理  成本意识  生产管理
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