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金立:始终像初创公司一样行事

来源:中外管理   2012/3/14 17:24:14   阅读:   

核心提示:手机业起起落落,如果问刘立荣是否有压力,他会回答没有。“企业强不强最重要的是内部,堡垒不是从外部攻破的。”他说。全员激情,运营上的高效,以及基于创新的适应性为他的堡垒足够坚固提供了砖瓦。

金立集团董事长兼总经理 刘立荣

  如果要评选变化最快的行业,移动通信业定然榜上有名。看看2011年就知道,几乎是猝不及防的,智能手机旋风般成为无可争议的趋势——1月尚且只占30%市场份额,10月则升至50%以上。苹果由此异军突起,三星则正咄咄逼人大有取代诺基亚老大之势,摩托罗拉被装进了Google的口袋,而在中国,大量国产手机厂商也齐刷刷跳进新的大潮里。

  必须承认,金立跳的并不够早。

  “一月到九月都一路高歌,但到了十月,我们很痛苦,不但是销量上有所下降,关键是,我们的产品不符合潮流,在智能领域是空白啊。”回忆起几个月前,深圳市金立通信设备有限公司董事长兼总裁刘立荣颇为感慨。其时,无论是中兴、华为还是联想、酷派,都已经推出了自己的智能手机,金立一时间成为落伍者,危机重重。

  不过,这样的痛苦期不过2个月。2011年11月11日,金立一口气推出了7款智能机型,在随后两个月里陆续正式上市。从针对商务人群的“天鉴”系列到针对年轻人群的“e-life”系列,覆盖从入门级到旗舰型的全系列。而上市后销售的火热度甚至大大超出刘立荣的预期。

  手机产业的发展和升级之快不能以传统眼光去看,也因此,应变对这个行业非常重要。但金立的变总是慢一拍才开始,刘立荣很清楚,对的方向只有一个,第一个吃螃蟹风险也最大。但是,自2002年创立10年来,亲历整个国产手机制造业的兴衰交替的金立却“立”住了——早年排位在金立之前的国产手机厂家达11家,如今大多已被风吹雨打去,金立却不但保住了品牌,还成功由功能型向智能型晋级。

  其存活的要诀何在?

  “说实话,金立在新技术上暂不具备行业领先的优势,国外品牌很强大,但我们能做到快速跟进,等别人把路趟得差不多了去跟上,目前对我们来说是最好的方式。当然在实力进一步增强后,我们也会往前去做一些探索。”面对《中外管理》,刘立荣毫不隐晦。正如此次对智能手机门槛的跨越,金立在研发上的准备是从2011年5月开始的,到12月产品上市,不过短短七八个月的时间。

  总结金立的管理模式,刘立荣非常明晰,那就是:像小公司、初创公司一样行事。尽管金立如今规模已达一万多人。

  “一个企业能否制胜,取决于三个是否:是否具备全员的激情,是否具备超过竞争对手的效率,是否具备基于创新的适应性。”刘立荣说。而这三个是否,正是其管理模式的具体体现。

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